“昨天发卡进度不错，但还要继续保持工作力度！”
每天早上，枣阳农商行董事长陈文山都会听电子银行部汇报信用卡发行情况。该行信用卡发行工作启动不到两个月，发卡张，在襄阳7家农商行中排名前列。
车头带动，一把手亲力亲为。枣阳农商行党委高度重视信用卡发行工作，董事长亲自安排、督办。各支行实行一把手负责制，梳理本辖区目标客户，一户一策制定营销方案，支行行长分别带队有的放矢攻关营销。由于方法得力，支行行长亲自冲锋一线，北城支行在极短时间内成功营销房产局、三中等5个系统客户。
科学统筹，三集中加强力量。由于发卡任务重、时间紧、人手少，该行集中人员、集中时间、集中精力，由人事部统一安排，从基层支行抽调青年员工到电银部进行录入、电话回访、建立台账等工作，每两周轮换一次。争分夺秒，与时间赛跑，每人每天录入系统达到份以上。通过这种方式，不但加快了发卡进度，还使员工系统学习了信用卡业务操作技能。
优化流程，提速度确保质效。为节约时间，加快发卡进度，该行梳理业务流程，优化审批程序。电子银行部抽出三人专门对进件资料进行初审，给出建议授信额度后，每周五召开一次全行信用卡审批会议，对讨论通过的资料在下周开始录入系统。
全员发力，强营销争先创优。以主题营销活动为载体，印制宣传单5万份，全员发动，深入农区、社区、商区、园区和机构客户开展宣传营销。8月中旬，枣阳农商行王城支行抢抓学校老师集中返校学习的有利时机，及时安排员工到校园开展信用卡营销宣传，效果良好。截至目前，王城支行发卡份，已超额完成全年目标任务。
强化考核，加压力激发潜能。该行实行加压考核，激发全行干部员工工作能力，利用短信平台，每周通报进度，每周每个支行上报20份资料。信用卡发行工作启动之初，鹿头支行进展缓慢，排名靠后。该支行迅速厘清工作思路，再加压力，发动员工深入四区营销，一举扭转被动局面，排名进入枣阳农商行前5位。
供稿：枣阳农商行李星咏
小编：综合部何小飞
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