“枣阳是全省大市，枣阳农商行块头在全系统也是排名靠前，要更加努力，提质竞进，真正做到大而强，强而优，为全市农商行高质量发展贡献枣阳力量”襄阳农商行党委书记、董事长柯国良寄语枣阳农商行党委班子。
5月19日上午，襄阳农商行党委书记、董事长柯国良深入枣阳农商行调研指导工作，襄阳农商行综合部总经理邱立兵、人力资源部总经理谭月娥参与调研。
柯国良柯董事长实地观看了枣阳农商行新办公楼，营业部大厅、机关大院情况，详细询问了疫情防控和营业部业务开展情况。
柯董事长听取了枣阳农商行董事长付向党、行长任世程、监事长熊涛、副行长谭定全、周峰工作汇报，对枣阳农商行工作和领导班子给予肯定，对下阶段工作提出要求和希望。
柯董事长说，枣阳国土面积大、人口多、经济总量大，今天听了枣阳农商行班子汇报，实地看了新办公楼和文化建设，从了解的情况看，有几点印象比较深刻。一是枣阳农商行在枣阳地位比较重要，贡献比较大。各项存款.1亿元，市场占比35.93%，增量市场份额55.6%，均居枣阳金融机构首位。二是系统内块头大，存、贷款规模均排名前列。三是新一届行领导班子战斗力强，思路清晰，措施得力，作风扎实，干部队伍呈现出扎扎实实干事业的良好精神面貌。相信枣阳农商行通过几年努力，一定能够真正做到大而强，强而优，为全市农商行高质量发展贡献枣阳力量。对于下一阶段工作，柯董事长要求：
一、控风险，提质效。对银行来说，不良贷款清收是最难的工作。面对风险贷款压力，我们要正视现实，坚定信心，克难攻艰。要全面梳理，摸清底数，分类施策。依法清收是所有清收方式的基础，要依靠法律，依靠政策，无论是置换、盘活、重组，都必须建立在依法清收的基础上。同时，要积极向党委政府做好汇报，争取支持，借助各方力量，加快风险贷款清收。
二、带队伍，聚合力。枣阳经济总量大，枣阳农商行存款市场份额占半壁江山，这样的成绩值得肯定，说明枣阳的领导班子队伍在踏踏实实干事，战斗力较强。在今后的工作中，还要做好三个坚持。一是抓干部队伍建设，坚持严管就是厚爱。强化全员严管就是厚爱意识，要注意带队伍的方法，教育的方式，典型引路，充分调动员工的工作积极性。同时，严厉打击负面典型，威慑队伍，树立全员不敢违、不愿违、不能违的合规意识。二是抓干部队伍建设，坚持走群众路线。走群众路线是我们党的法宝，坚持从群众中来到群众中去，就能把全体干部员工的思想统一到党委的决策部署中，就可以对每一位员工做到严格管理。三是抓干部队伍建设，坚持接受社会监督。接受社会群众监督，就是对我们领导干部的最好保护，能够接受群众监督，善于接受群众监督，可以避免犯错误，避免将犯的小错变成大错，避免将工作上的失误变成触犯法律。
三、抓基础，谋长远。一是加快押运交付工作，规划好押运道路，增加押运车辆，押运工作交付不到位，声誉风险、政治风险加大。二是加快网点提质增效。优化整合网点资源，多网点并不一定多业务，网点多了服务上不去客户自然不会多，要加快三星级网点建设，加强文明规范服务建设，特别是农区网点要增加智慧柜台基础设施。三是加快干部队伍建设。农商事业需要年轻人，要为青年员工搭建平台，畅通渠道，让他们没有思想包袱，优势有舞台发挥，能力有用武之地，更好的把工作做好。
枣阳农商行班子成员、人力资源部、综合部负责人参与调研。
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